Điểm nổi bật từ Chương 6:

• Cơ quan đã phát triển bảy lĩnh vực quy trình quản lý rủi ro chính được thực hiện trên toàn bộ tổ chức, cho phép cộng tác liên chức năng để đạt được sự xuất sắc trong hoạt động trong việc giảm thiểu các mối đe dọa và tăng cường cơ hội.
• Thừa nhận rằng không phải tất cả rủi ro đều giống nhau, cách xử lý rủi ro của Cơ quan thẩm quyền phản ánh sự khác biệt về mức độ và mức độ kiểm soát hoặc giảm thiểu đã có:
  • Rủi ro không chỉ giới hạn ở rủi ro giảm giá mà còn cả cơ hội;
  • Rủi ro gắn liền với các mục tiêu của Cơ quan;
  • Cơ quan sử dụng các tiêu chí xếp hạng rủi ro được tiêu chuẩn hóa; Và
  • Hồ sơ rủi ro được ánh xạ đánh giá tác động, khả năng xảy ra và sự chuẩn bị quản lý.
• Rủi ro và các chiến lược giảm thiểu để giải quyết những rủi ro đó trong chương này bao gồm:
  • Tài trợ không chắc chắn;
  • lạm phát;
  • Theo dõi và Hệ thống và các Mua sắm lớn khác;
  • Quản lý lịch biểu của bên thứ ba; Và
  • Quản lý thay đổi đơn đặt hàng.

Khung quy trình quản lý rủi ro doanh nghiệp của Cơ quan