Destacados de Capítulo 6:

• La Autoridad ha desarrollado siete áreas clave de procesos de gestión de riesgos que se llevan a cabo en toda la organización, lo que permite la colaboración entre funciones para lograr la excelencia operativa en la reducción de amenazas y la mejora de oportunidades.
• Reconociendo que no todos los riesgos son iguales, el tratamiento de los riesgos por parte de la Autoridad refleja las diferencias en la magnitud y el nivel de los controles o mitigaciones que ya existen:
  • Los riesgos no se limitan a la exposición al riesgo a la baja, sino también a las oportunidades;
  • Los riesgos están ligados a los objetivos de la Autoridad;
  • La Autoridad utiliza criterios estandarizados de calificación de riesgo; y
  • Los perfiles de riesgo se mapean calificando el impacto, la probabilidad y la preparación de la gestión.
• Los riesgos y las estrategias de mitigación para abordar esos riesgos en este capítulo incluyen:
  • Incertidumbre de Financiamiento;
  • Inflación;
  • Vías y Sistemas y otras Adquisiciones Importantes;
  • Gestión de horarios de terceros; y
  • Gestión de Órdenes de Cambio.

El Marco de Procesos de Gestión de Riesgos Empresariales de la Autoridad